推动整合式创新 加快颠覆性技巧冲破

发布时间:2020-02-24 14:00    来源:经济参考报 
 

关键词:推动整合式创新 加快颠覆性技巧冲破

摘要:新一轮科技革命背景下,颠覆性技巧赓续出现,驱动着全球范围内的新一轮家当变革,并使得企业竞争情况出现出模糊性、非线性、指数性、生态性等特点。面对加倍模糊不定、复杂多变的竞争情况,企业只要加快完成颠覆性技巧创新,才能具有持续创新才能和全球竞争力,为我国扶植世界科技强国供给有力支撑。

       新一轮科技革命背景下,颠覆性技巧赓续出现,驱动着全球范围内的新一轮家当变革,并使得企业竞争情况出现出模糊性、非线性、指数性、生态性等特点。面对加倍模糊不定、复杂多变的竞争情况,企业只要加快完成颠覆性技巧创新,才能具有持续创新才能和全球竞争力,为我国扶植世界科技强国供给有力支撑。基于整合式创新的实际视角,新竞争情况下,企业技巧创新须要从封闭自立转向基于自立的开放整合,经过过程科技创新筑基、制度文明赋能、计谋视野驱动,由单一技巧创新改变成技巧创新、制度创新、文明创新、计谋创新的整合创新,打造静态核心才能,进而完成颠覆性技巧冲破和技巧的持续跃迁。

  作为一个后发经济体,中国的多半企业在生长早期缺乏技巧积聚,与蓬勃国度企业存在明显的技巧差距,是以,技巧引进、消化接收和模仿式创新是多半中国企业早期满足市场需求、完本钱身生长的技巧生长途径。然则,这一途径很轻易使企业堕入“引进-落后-再引进-再落后”的追逐圈套,固然也有很多企业依附二次创新克服了简单模仿的弊病,但整体来看,中国企业依然未有效处理核心技巧缺掉的困难,在全球价值链中仍位于中低端环节,在国际临盆分工格局中处于从属地位,关键核心技巧“卡脖子”成绩非常凹陷。

  企业是国度创新体系扶植和科技强国扶植的核心主体,而颠覆性技巧创新是我国完成关键核心技巧自立可控的冲破口。是以,只要推动企业加快完成颠覆性技巧冲破,才能实在进步我国关键核心技巧创新才能。企业亟须冲破传统的线性增长思想和单一生长形式,从封闭自立创新转向基于自立的开放整合创新,应用全体性、全局性、非线性思想,调剂本身任务、愿景和计谋定位,加快完成颠覆性技巧冲破,进步持续创新才能和全球竞争力,这不只是培养世界一流企业要处理的重要成绩,更是扶植面向将来的科技创新强国和完成中国经济高质量生长的重要命题。

  企业竞争情况出现新特点

  铛铛代界正处于新一轮科技革命和家当变革孕育期,颠覆性技巧赓续出现,新的家当组织形状和贸易形式赓续构成,为人类社会供给了逾越式生长的新动能,更加后发国度加快技巧追逐、完成创新引领生长供给了新机会。关于新兴颠覆性技巧有两个代表性的组合词汇——“NBIC会聚技巧”和“ABCD互联网新兴技巧”。“NBIC会聚技巧”是指敏捷生长的四大年夜科技范畴的协同与融合,即纳米科技、生物技巧、信息技巧、认知迷信,最早由美国国度迷信基金会和美国商务部牵头赞助的50多名顶尖迷信家合营展开的前沿迷信研究筹划提出,他们认为NBIC会聚技巧将成为21世纪最具代表性的前沿科技,这四个技巧范畴的每项严重年夜冲破都邑为人类社会和经济生长带来巨大年夜的变革,个中随便任性两项技巧完成交叉、会聚、融合或集成,都将产生深远影响。

  “ABCD互联网新兴技巧”则是指伴随着5G通信技巧等的严重年夜冲破,广受存眷的互联网新兴技巧,包含人工智能、区块链、云计算和数据迷信。ABCD互联网新兴技巧的生长异样正在激起本质性的社会变革。包含美国、德国、日本、英国、法国、中国在内的全球重要国度纷纷出台了相干国度计谋与科技政策。

  以NBIC会聚技巧和ABCD互联网新兴技巧为代表的颠覆性技巧,正驱动着全球范围内的新一轮家当变革,使企业所处的国表里竞争情况和企业间竞争形式出现出以下新的特点:

  第一,模糊性,集中表示为企业界线和家当界线的模糊化。随着新兴颠覆性技巧的出现和基于互联网的贸易形式变革,企业和家当界线愈来愈模糊,新家当、新形式、新业态赓续出现,行业格局被互联网深度重构,跨界颠覆日趋成为广泛景象。企业不只需和同业业内的显性竞争敌手直接竞争,还要时辰预备迎接来自跨界竞争敌手的挑衅。高度不肯定性的竞争情况和家当界线的模糊化,倒逼企业重新思虑本身生长与家当竞争格局变迁的关系。

  第二,非线性,集中表现为技巧的非线性生长,和知识临盆和传播的非线性特点。大年夜数据、人工智能等新一代颠覆性技巧的生长出现出典范的非线性特点,催生了诸如众包、维基经济学等非线性的知识创造和传播形式,并带来了很多生物学意义上的“出现”景象,对现有的认知形式和组织形式产生了较大年夜冲击。技巧生长的非线性和知识临盆与传播的非线性,使得企业技巧创新管理和竞争优势培养不再遵守如出一辙的定式,而是愈来愈特性化、差别化、多元化。这不只给传统的企业管理带来了新挑衅,也为新兴企业和后发经济体供给了差别化冲破和非对称性赶超的机会。

  第三,指数性,集中表现为技巧成熟与分散速度、用户和行业增长速度的指数性特点。以大年夜数据、3D打印、人工智能为代表的颠覆性技巧的赓续出现和加快应用,不只要效破解了企业外部管理面对的“信息孤岛”困难,也极大年夜地进步了企业间信息传播的速度和效力,大年夜大年夜加快了企业技巧创新的速度,使企业间协作展开技巧创新的成效大年夜幅晋升,管理和沟通本钱明显降低。其成果之一,就是技巧成熟和分散的速度日趋出现指数性特点,新技巧、新产品的用户获得本钱明显降低、用户积聚速度爆炸性增长。例如云计算的指数性生长和应用,带来了云办事应用本钱的指数性降低,随之而来的是云办事行业用户数量和发卖范围的指数性增长。一大年夜批新创企业借助云计算、大年夜数据和人工智能技巧快速崛起,并跨界冲击着汽车、金融、设备制造等传统行业的在位企业。人工智能和通信技巧的融分解长,也正在带动智能制造、智能客服、智能家居行业的指数性生长。面对技巧和行业的指数性生长趋势,不管是始创企业,照样成熟企业,都须要打破原本的稳态竞争思想,实施静态性、指数性的创新与竞合战略。

  第四,生态性,集中表现为生态型组织和竞争形式的出现。生态型组织是相关于传统的科层制组织而言的,生态型组织拥抱变更、看重共生而非竞争,强调组织扁平化、管理平易近主化、员工创客化。如今组织和家当界线日趋模糊化,互联网新兴技巧使得在线共创和家当链价值链高效联动成为实际,创新过程和利润分派形式出现构造性变更,企业竞争核心也从单一技巧、产品或市场,转向基于创新生态体系的整合竞争。与此同时,开放式创新、众包、知识付费等新贸易形式推动零工经济快速生长,冲击着现有的技巧创新与获利形式,也改变着传统的封闭式创新形式与零和竞争思想。生态型组织不只是有效的企业组织管理形式,也是极具竞争力的贸易形式。愈来愈多的企业正在成为生态型企业,或许与现有的生态型企业协作,加快技巧创新、价值共创和好处共享的办法。

  新竞争情况呼唤整合式创新

  技巧创新管理视域下,颠覆性创新意指后发国度或后发企业从低端市场或低端技巧切入,沿着价值链逐步爬升,终究比肩乃至超出原有竞争敌手的过程,这一概念最早由哈佛大年夜学传授克里斯滕森提出。颠覆性技巧创新是相对渐进性创新而言的,今朝曾经成为全球创新的新趋势,而颠覆性创新是扶植科技强国的利器。

  传统的创新实际和范式,侧重从详细的行动、办法、环节、主体或成绩动手懂得创新过程、制订创新战略,现有的主流创新实际大年夜都没法摆脱线性思想形式,固然可以或许晋升企业某方面的才能,然则缺乏对创新作为一种社会性创造过程的整合性思虑。新竞争情况下,面对加倍模糊不定、复杂多变的竞争情势,我国企业亟须采取新的创新计谋和创新形式,加快技巧创新和应用,冲破关键核心技巧受制于人的窘境。

  整合式创新实际的提出正是基于这一背景。整合式创新是计谋视野驱动下的周全、开放、协同创新,其核心要素是计谋、周全、开放和协同,四个要素相互支撑,同一于整合式创新的实际范式中。根据整合式创新实际,创新不只是研发部分的义务,而是须要归入企业全体生长计谋中,以计谋创新引领技巧创新和管理创新,完玉成价值链的静态整合,真正落实“人人都是创新者”的理念。在整合式创新过程当中,企业不只需重视经过过程全员、全要素、全时空创新强化技巧要素,还要重视对非技巧要素的发掘和应用,打造属于本身的独特“双核”——技巧核心才能和管理核心才能,从而在新竞争情况下超出中国企业“引进-消化接收-再创新”的传统追逐形式,加快完成颠覆性技巧冲破。整合式创新和传统创新范式最大年夜的差别在于,整合式创新倡导计谋视野驱动,强调从体系不雅和全体不雅出发,思虑企业技巧创新体系的扶植和创新过程的管理,看重对国表里情况、行业竞争趋势、技巧生长趋势的计谋研判,以计谋创新引领技巧要素和非技巧要素的融分解长。

  企业加快颠覆性技巧冲破的途径选择

  从整合式创新实际出发,结合企业创新实际摸索,我们认为企业可经过过程以下途径加快完成颠覆性技巧冲破,分别是科技创新筑基、制度文明赋能和计谋视野驱动。这三大年夜途径是从技巧要素向非技巧要素升级、从战术层面向计谋层面进阶和升华的过程,也是由单一技巧创新向技巧创新、制度创新、文明创新、计谋创新演进的整合冲破。

  第一,科技创新筑基。科技创新对企业颠覆性技巧冲破和国度高质量生长具有基本性、关键性和引领性感化。扶植具有全球竞争力的世界一流企业、适应和引领经济高质量生长,根本上要靠科技创新。企业可以经过过程自立研发、开放共创、并购接收三种门路加快颠覆性技巧创新,详细选择哪一种门路,须要企业结合本身资本禀赋、技巧道路和地点行业的竞争情况综协作出选择,并根据不分解长阶段的需求和竞争情况的变更及时调剂。与技巧引进和模仿式创新比拟,自立研发的投入周期更长,面对的不肯定性更高,但照应的潜伏报答也相对更高。自立研发对企业颠覆性技巧冲破和控制核心技巧具有长远的计谋意义,在开辟新产品乃至开辟新市场方面具有弗成替换的价值。

  但是,关于很多企业而言,自立研发面对着周期长、风险高、成果应用难度大年夜等诸多挑衅,并且能够因其封闭性产失效力低下、对外部资本和市场需求掌握不准等风险。开放共创是在自立研发的基本上,自创开放式创新的理念,引入外部协作者,将供给商、用户乃至竞争敌手作为企业技巧创新的外部来源,完成表里协同、多元共创和价值共享,是降低技巧创新的风险、进步新技巧和新产品研发效力的有效门路。开放共创的另外一长处在于可以或许有效发挥多元异质性主体的比较优势,经过过程“将蛋糕做大年夜”完成结合技巧冲破和市场共赢。

  另外,在自立投入的基本上积极寻求并购接收后的整合,也是一种可行的颠覆性技巧冲破形式。并购接收是完成“弯道超车”、加快技巧冲破的有效门路。

  第二,制度文明赋能。在开放式创新时代,晋升企业科技创新才能的义务早已不止于企业外部的研发团队,而是企业的全部员工,和包含用户、供给商乃至竞争敌手在内的多个外部好处相干者。在复杂的好处相干者协同成绩上,制度与文明的赋能才能决定了企业可否真正激活组织、激活组织内的个别和外部协作同伴,和企业可否杀青高效协同、结合推动技巧创新和催生颠覆性技巧的目标。

  制度和文明赋能是指企业经过过程组织更新、打造包涵创新的文明来赋能组织表里的创新个别,进而完成表里高效协同和高低无机整合。科技创新的目标在于修建企业核心技巧才能,为经久生长奠定基本。然则依然有很多技巧和产品微弱的企业未能成功地完成持续的技巧创新并从创新中盈利,重要缘由就在于它们忽视了管理核心才能的打造。不管是自立研发、开放共创,照样并购接收,科技创新的加快冲破均须要依附鼓励冒险、包涵掉败、嘉奖进修的制度和文明来持续赋能,由此才能完玉成员、全要素、全时空的持续创新。

  组织更新是指企业及时调剂组织管理形式来积极应对外部市场和情况变更,满足不合阶段的生长目标。互联网和数字技巧带来的贸易形式变革,共享经济、零工经济等新经济形式的深刻生长,对科层制企业的组织更新速度和效力提出了严重年夜挑衅,也为企业管理变革带来了压力和机会。经过过程组织和制度更新培养鼓励创新、包涵掉败的文明,可以或许有效激起组织表里的个别和团队持续展开创造性活动并保持创新协作的积极性。

  第三,计谋视野驱动。依附制度与文明赋能、科技创新筑基打造的核心才能,可以或许为企业晋升全体临盆效力和博得短期竞争优势供给强大年夜的保证,也是诸多始创企业成功跃过“创业逝世亡谷”、完成范围化生长的关键地点。但是,回想企业生长史和家当变迁史,可以看到像柯达、诺基亚、施乐打印机等很多有名企业都曾经在技巧创新和市场竞争中取得光辉事迹,但由于没有捉住革命性技巧带来的新机会,在技巧变迁的海潮中错掉良机。这类在短期内取得刺眼成就但却在经久错掉转型最好契机从而加入汗青舞台或被后发者颠覆的景象,被称为“创新者的窘境”或“成功者的咒骂”。究其根源,是这类企业固然在某类核心技巧、产品或市场上占据抢先优势,但企业管理者缺乏对社会、经济、家当生长趋势的超前断定与构造。计谋视野的短视常常会招致企业管理者忽视技巧变革的非持续性、非线性和非对称性,终究难以成功地从现有技巧和家当洼地跃迁至新的技巧和家当洼地。

  那些不被短期的技巧和贸易形式优势“锁定”、可以或许及时停止组织更新和文明重构、在屡次技巧和家当海潮中精准捉住机会完成跃迁的企业,大年夜都异常看重计谋视野驱动与引领。计谋视野驱动重要表现为超前构造前沿颠覆性技巧研发、精准定位企业将来技巧偏向,加强短期计谋和中经久计谋的均衡,在此基本上完成组织计谋、制度文明和技巧创新的静态婚配。计谋视野是差别普通管理者和卓越引导者的关键,更是企业和国度在复杂多变、模糊不定的生长情况中辨认和捉住严重年夜计谋机会,完成指数型增长的关键。

  计谋视野驱动的重点在于分析影响社会、政治、经济、情况、客户、政策的经久身分,辨认影响企业生长的大年夜趋势,明白本身的愿景和计谋定位。管理层需在此基本上扶植基于合营愿景的协同平台,针对将来趋势合营策划,构成企业生长道路图,结合本身的资本禀赋制订中短期计谋。经过过程创新计谋的静态调剂与优化,以创新计谋引领和加快颠覆性技巧冲破和核心才能扶植。

  改革开放以来,中国企业技巧创新才能和国度创新实力正在从模仿和追逐为主的阶段转向“跟跑、并跑、领跑”并存的阶段,科技创新强国扶植也正步入关键的转机点——从需求引致的创新之路转向基本研究和严重年夜技巧冲破引领的创新之路,成功转型的关键在于加快颠覆性技巧创新和核心技巧冲破,加强创新的整合性思虑,加快培养世界一流企业。

  经过过程整合式创新完成对当下关键核心技巧的控制和面向将来的前沿技巧的掌握,是中国企业超出追逐、完成创新引领生长的关键地点。关于那些有志持续完成逾越式生长的企业,更加重要的是在非持续性技巧创新和计谋前沿技巧创新方面保持抢先,由此方能控制和制订新的游戏规矩,在全球竞争中博得抢先优势。

  展望将来,企业在应用整合式创新,打造本身静态核心才能,加快颠覆性技巧冲破的同时,要进一步加强科技创新的整合思虑,以将来任务和计谋视野引领持续的创新跃迁。企业在晋升经济效益以外,也要赓续赋能组织表里个别的才能改良、价值完成和幸福感晋升,在此基本上创造更多、更可持续的社会价值,推动家当、国度乃至全球的可持续生长。 (尹西明 陈劲 海本禄)

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